ОМС. Перезагрузка
Мы сделали это. VII молодежный форум на Байкале собрал молодых, ярких людей, которые работают в энергосистеме до 4 лет, председателей молодежных советов и молодых председателей профсоюза. Участники познакомились с ОМС, друг с другом, сформировали направления, которые хотелось бы развивать и выработали планы на 2014 год.
Теперь им предстоит реализовать свои задумки, вместе с новым председателем Объединения молодых специалистов Иркутскэнерго Голенковой Еленой Александровной.
На пост председателя подали заявки три участника: Катерина Ячменева (Ново-Зиминская ТЭЦ), Пётр Маликов (ТЭЦ-9) и Лена Голенкова (ЗАО "Байкалэнерго").
Итоги голосования: по 20% голосов набрали Пётр и Катя, а 60% голосов участники отдали Елене.
Голосование было именное, каждый участник подписывался под своим выбором.
Поздравляю, Лену! Желаю ей мудрости и терпения на новом посту.
Верю, что ее энергии и целеустремленности хватит на то, чтобы объединить желание молодых специалистов расти профессионально и развиться, как самостоятельной, взрослой личности, и создать в ближайшие два года много новых и интересных проектов и мероприятий.
Тот факт, что Лена является тренером по обучению Производственной системе и руководителем по внедрению проекта по ПС у себя на предприятии поможет ей популяризировать и развить это направление и в молодежной среде.
Разместил в понедельник информацию на сайте ОМС http://ioms.ucoz.ru/ о прошедшем форуме и результатах выборов нового председателя.
Дорогие участники, ниже мой отчет о форуме. Прошу вас направить в мой адрес свои отзывы, отчеты, предложения.
Считаю, что первые шаги в направлении «ОМС. Перезагрузка» сделаны.
Мы собрали вместе молодых и опытных людей, обсудили важные вопросы, составили планы мероприятий и выбрали человека, который возглавит ОМС на следующие два года.
1. Очень понравились выступления руководителей.
Открыл работу форума исполняющий обязанности генерального директора М.В. Матвеев (заместитель генерального директора по продаже энергоресурсов).
Максим Владимирович подчеркнул, что еще несколько лет назад был таким же молодым специалистом, потому ему знакомы вопросы, стоящие перед молодежью.
Сам жил активной жизнью, занимаясь реализацией различных направлений деятельности компаний.
Обозначил, что компания ожидает от молодежи, основные задачи, решение которых молодежь может включить в свои проекты.
Затем выступил директор по работе с персоналом В.Н. Корнев, председатель ППО Е.М. Майданов.
О своем видении развития производственной системы, опыте работы с молодежью рассказал директор Усть-Илимской ТЭЦ А.В. Кровушкин, его доклад был много шире, чем молодежная тематика. Он говорил образами, стараясь донести суть – наша жизнь (страны, области, предприятия, вашей семьи) не изменится, если вы не изменитесь сами.
Воспользуюсь одни из озвученных им образов, который близок, поскольку все это происходило ипроисходитна моих глазах.
Еще совсем недавно, лет пять-шесть назад Сбербанк выглядел так же, как Почта России.
А потом волей руководителя и поддержкой работников, СБ начал меняться.
Представляете сколько аргументов было у сотрудников банка в пользу того, что инструменты промышленного производства Тойоты не применимы для банковской сферы.
Полагаю, что в Почте России до сих пор придерживаются этого мнения – производственная система Тойоты не для них.
И что в результате: Сбербанк меняется, изменения происходят каждый день, а почта все там же.
Хотите еще пример, на один из Бизнес лекториев нового сезона мы планируем пригласить человека, который внедряет производственную систему в Иркутском диагностическом центре. Те, кто слышал ее выступления, говорят, что это лучше услышать самому, чтобы понять какие глубинные процессы происходят, когда появляется желание улучшать свои производственные процессы.
Александр Владимирович показал, как работают в Китае, почему им удается успешно продвигаться одновременно во многих отраслях, сравнительные характеристики производительности труда в некоторых областях (запомнилось про производительность в российской энергетике – 15% от производительности в США).
Так что у нас с вами огромное поле для развития, улучшения себя и, как следствие процессов, в которых участвуем.
Кроме того, были выступления от Е.Г. Перевалова, представившего блок главного инженера компании.
И В.Л. Соломинского о производственной системе Иркутскэнерго.
В заключение Алексей Маргеев провел небольшой мастер-класс по ПС для участников.
2. Дальше предстояла напряженная работа по выявлению вопросов, которые волнуют МС, увязке их с задачами озвученными руководителями и подготовкой планов мероприятий на 2014 год.
Огромную помощь в этом оказали тренеры корпоративного университета ЕвроСибЭнерго (УЦ ИЭ). Они начали работу еще в пятницу, посвятив вечер знакомству участников друг с другом, командообразованию и сплочению.
К 22:00 команды Юга, Севера и Середины энергосистемы презентовали свои проекты планов мероприятий на 2014 год
У нас работали две группу по Иркутску, и по одной Ангарск; Саянск-Усолье_Черемхово; Север (УИ, Братск, Железногорск).
Север
Ангарск
Иркутск
Саянск-Черемхово-Усолье
День завершился совместной игрой в бутылочку «кастрюльку» (игру, которую я позаимствовал в Ярославле, где в прошлом году знакомился с производственной системой ГАЗа).
А после организовали игру в мафию, чаепитие, уборку зала и совместный просмотр фильма. Однако сам этого не увидел, видимо, старый стал, потому в 3 ночи пошел отдыхать.
3. Воскресный же день начался с зарядки.
Про нее стоит рассказать отдельно. Она проходила каждое утро в 8.
В первый день дружной гурьбой мы убежали разминать суставы и разогревать мышцы на Байкал.
Сам купаться в этом году не стал, поскольку недавно чуть хворал.
Второй день зарядку делали на волейбольной площадке, все жалающие могли дополнить ее своими любимыми упражнениями, потому мы в добавок танцевали, прыгали и скакали.
А дальше вновь серьезная часть форума: выборы председателя ОМС.
Свою кандидатуру не выдвигал, поскольку объяснил, что движению нужен новый заряд энергии (нужна новая, молодая кровь).
Мне уже 35, я стал консервативен и бюрократичен, у меня появился опыт, который уже мешает развиваться новому (давит авторитетом).
Молодежь должны возглавлять молодые (в идеале до 30 лет), а те, кто старше могут быть рядом – советниками, помощниками, Consigliere.
Но не мешать, нужно дать дорогу тем, кто сотрет нас с лица земли.
Свой же опыт использовать, чтобы показывать, как эту энергию можно использовать для решения задач компании, энергетики, личного развития МС (карьерного роста, семейных отношений и прочего).
Свои кандидатуры подали:
Катерина Ячменева (Ново-Зиминская ТЭЦ),
Пётр Маликов (ТЭЦ-9)
и Лена Голенкова (ЗАО "Байкалэнерго").
Каждый рассказал чуть о себе, о реализованных проектах и о том, каким он видет дальнейшее развитие ОМС.
Признаюсь, выслушав выступления я не мог определить кто победит. Для меня это была интрига.
Катя поразила своей энергетикой: яркое, у нее было яркое, мощное и сочное выступление.
Петр показал себя мужчиной: спокойный, рассудительный, человек дела.
Выступление Лены почти не слышал, мне рассказали, что от ее выступления были такие сильные эмонации, которые подкупали.
Это была спокойная, ровная речь уверенного в себе человека, который знает, что говорит, поскольку за каждым произнесенным словом видится конкретное дело, которые было сделано, человека, который говорил не словами, а делами.
На этом интрига не закончилась, она продолжилась, когда подсчитывали голоса (голосование было закрытым и именным).
Удивило то, что каждый из кандидатов свой личный голос отдал за другого 🙂
Такого я еще не видел, во всяком случае на своих выборах я голосовал за себя :)))
И вот он результат: 60% голосов набрала Лена Голенкова,
По 20% Петр и Катя.
Большинством голосов выбрали новым председателем Объединения молодых специалистов Иркутскэнерго
Голенкову Елену Александровну (ЗАО «Байкалэнерго»).
Итак, с 15.09.2013 в ОМС новый председатель со сроком полномочий до конца 2015 года.Можете ее поздравить (сейчас она, правда, в отпуске).
4.По возвращении из отпуска представлю нового председателя директору по работе с персоналом ИЭ и председателю ППО ИЭ.
Дмитрий Горр, начальник отдела социального развития ОАО «Иркутскэнерго».